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培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。培训是建立出色组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。外派培训员工的学习效果未达到企业的预期，或不能满足企业要求，企业不但蒙受经济损失，而且容易挫伤员工工作的积极性;外派培训员工在培训后没有完成约定的服务期就主动离职，企业势必会蒙受经济损失，甚至是巨大的经济损失。培训后员工的离职将成为企业很大的培训风险，北京行动学习培训管理。公司必须建立健全相关培训管理的规章制度，北京行动学习培训管理，做到内容合法、程序合法，北京行动学习培训管理。拓展培训，这是一种户外体验式培训。北京行动学习培训管理

浅谈培训的基本目的：1、带来崭新的观念，树立正确的向导。企业在建立和发展过程中，往往都会带有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市场环境，就会使企业走诸多弯路甚至南辕北辙。因此，培训首要的是观念的更新。这点对企业中层尤其具有典型意义。这属于培养为主。2、提升业务技能和技巧。在业务技能的提高方面，经验和教训都是较珍贵的财富，而一次成功的培训较主要的目的就是提升，把管理、营销、策略中的经验和教训拿来分享，使企业整体水平得到提升。北京行动学习培训管理市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。

培训的几个误区：1、培训能迅速提高销量对于营销公司，企业的培训目的就是这样简单，要销量！企业负责人较简单的说法就是培训以后必须使销量提升。我们说不是不可以，但是根据企业资源不同，接受培训人员素质不同，培训的短期效果肯定不是单纯的销量提升，我们还是定位在观念改变和技能提高，那业绩提升就非常自然了。这和炖汤的道理一样，需要火候和功夫才有美味。2、培训不需要专业人员很多企业的培训就是企业领导讲话，谈谈企业文化，然后简单介绍企业和产品，很多东西就要自己在工作中摸索了。殊不知，正因为如此，没有经过培训的员工成为企业较大的成本。

为保证培训工作的效果，将通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次的培训效果评估结果，及时改进教材内容，讲师与授课方式，培训组织、培训跟进等方面的工作，以改善培训效果;从而使培训体系更符合公司业务发展以及员工个人发展的需要。任何一个培训项目的开展，将通过精心的培训项目策划和宣传工作，营造良好的培训氛围，提高培训的有效性。大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训，组织培训经费主要来源于两种途径:一是组织内部来源，主要指组织与员工分摊培训费用;二是社会集资，首先由有关部门通过税收方式征收培训费，然后由国家组织，社会统筹各企业出资赞助。自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。

完善培训课程体系：重点开发员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。内容主要是各专业职能部门制订的标准化操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课教材。引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有以下三种:派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团;外部购买光盘、书籍等形式。大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训，做好培训项目的策划和宣传工作。世纪之初的教育正在向"终身化"方向发展。北京行动学习培训管理

培训是批量制造企业所需人才的好的方法之一。北京行动学习培训管理

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出很大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。培训实质上是一种系统化的智力投资。北京行动学习培训管理

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